Kernaussage
Unsere Kunden stehen für uns im Mittelpunkt unserer Arbeit. Unsere herstellerunabhängige Beratungsleistung hilft namhaften Unternehmen aus dem Mittelstand – von Industrie, öffentlichen Dienst, Banken- und Versicherungswesen, dem Gesundheitswesen bis hin zu IT-Dienstleistern, Universitäten, Handel sowie Transport & Logistik. Für unsere Kunden bieten wir mit unseren Spezialisten eine ganzheitliche Beratung an, unabhängig ob der Kunde die IT selbst betreibt, ob er sich im Outsourcing befindet oder eine Cloudstrategie aufsetzen möchte. Ziel- und nutzenorientiert erarbeiten wir gemeinsam die anstehenden Herausforderungen.
IT-Beratung
„Der Gewinn soll nicht die Basis, sondern das Resultat der Dienstleistung sein.“
Dieses Zitat von Henry Ford dient uns als Leitmotiv unseres gesamten Handelns. Wir stehen Ihnen für folgende Beratungsleistungen zur Seite:
Technologie
Wir unterstützen Sie von der Strategie/Vision über das gesamte Thema Governance sowie bei der Implementierung von Public Cloud Providern und Lösungen
- Cloud Onboarding
- Cloud Vision und Strategie
- Cloud Governance
- Cloud-Readiness-Assessment
- Technische Implementierung
- Proof of Concepts - Unterstützung und Beratung
Unter IT-Security verstehen wir die Planung, Realisierung und den Betrieb der technischen Security, einschließlich Firewall, Schutz vor Schadsoftware (Virenschutz), Zutrittsschutz, Kryptographie, Berechtigungssysteme, Monitoring, Schwachstellentests, Alarmierungs- und Eskalationsprozesse. Hierzu sind Analyse–, Prüf und Managementmethoden auf dem aktuellen Stand der Wissenschaft und Technik erforderlich.
Die PLS hilft Ihnen die Risiken kontrollieren und eine Nachweis führen zu können. Dies beinhaltet ein angemessenes Schutzniveau und Schutzmaßnahmen an der richtigen Stelle zu schaffen um Sie vor Bedrohungen zu schützen und die Schwachstellen zu identifizieren.
Auch Cyberangriffe über Internet oder Telefonie sind hier inbegriffen.
Die Mitarbeiter der PLS fungieren als technische Auditoren, IT-Risikoanalysten, Projektleiter, Planer und Berater in Infrastruktur oder RZ-Planungsprojekten unserer Kunden.
Die Herausforderung in der Zusammenführung von klassisch gewachsener Unternehmenskommunikation (PBX, Callcenter und andere Applikationen) mit den modernen Unified Communication Lösungen ist ein zentraler Bestandteil unserer Beratungsleistung. Dabei belassen wir es nicht dabei, einzelne Systeme zu planen, sondern führen komplexe Systemanforderungen standortübergreifend zusammen.
Im Fokus steht insbesondere der Arbeitsplatz der Zukunft. Hier finden sich aus Sicht des Nutzers die Anforderungen in Bezug auf Mobilität, Standort- und Endgeräteunabhängigkeit wieder. Ergänzend zu den bisherigen Sprachverbindungen werden u.a. Unified Communication Mehrwerte wie beispielsweise
- Präsenzmanagement,
- Instant Messaging/Chat,
- Audio-, Video- Webkonferenzen mit Integration in Groupware (Exchange, Notes, …) sowie
- Sharing von Applikationen oder Desktop
intensiv betrachtet.
Neben der technologischen Expertise stehen sowohl skalierbare Service- und Betriebskonzepte als auch die gesamtheitliche Betrachtung der erforderlichen Netzwerkinfrastruktur im Mittelpunkt unserer Beratungsleistung. Diese Vorgehensweise schließt moderne IP SIP Trunk Anschlüsse ins öffentliche Providernetz ebenso mit ein wie WAN-Verbindungen bei Standortvernetzungen und LAN-Anforderungen je Lokation.
Wir unterstützen Sie bei Audits, der Konzeption und Planung sowie der Ausschreibung von nachfolgend genannten Themenbereichen:
- Hybrid- und/oder Pure-IP-Systeme,
- Unified Communication und Collaboration,
- Contact Center Lösungen,
- Mobility (DECT, WLAN und GSM Systeme),
- Video- und Multimediasysteme und
- Datenbankanbindungen.
Die RZ-Infrastruktur ist das Herzstück eines erfolgreichen Unternehmens. Jedoch ist Planung, Bau, Modernisierung, Professionalisierung, Konsolidierung und Umzug eines gut organisierten Rechenzentrums für viele IT-Abteilungen angesichts der Belastungen durch das Tagesgeschäft eine große Herausforderung.
Wir helfen Ihnen
- beim „Right-Sizing“ des Rechenzentrums,
- die Risiken am Standort richtig einschätzen zu können,
- in der Entscheidung zum Thema „Make or Buy“,
- in der Durchführung der Planung und Ausschreibung,
- in der Projektleitung beim Umzug eines Rechenzentrums,
- bis zur schlüsselfertigen Übergabe durch Qualitätssicherung am Bau und Baubegleitung,
- bei der Zertifizierung und Bewertung des Rechenzentrums,
- beim Erstellen von Betriebshandbücher und Wiederanlaufszenarien.
Unser Team hat in den letzten Jahren eine Vielzahl von RZ Projekten erfolgreich umgesetzt. Durch die Auslanderfahrungen können wir auch RZ nach den jeweils gültigen lokalen Standards planen und mit Ihnen realisieren.
Die Transformation der IT-Organisation aus einer geschäftsunterstützenden in eine innovationstreibende Organisation innerhalb des Unternehmens ist eine, wenn nicht die Herausforderung unserer Kunden. Aus diesem Prozess muss eine IT-Organisation mit einem neuen Selbstverständnis und einer veränderten Rolle innerhalb des Unternehmens hervorgehen. IT-Organisationen als Innovationstreiber für das Business im Unternehmen: Das ist „Digitalisierung der Wirtschaft“. Dieser Transformationsprozess liegt als Strategie jenseits des operativen Planungshorizonts.
Wir entwickeln Strategien für unsere Kunden und richten operative sowie taktische Entscheidungen und Handlungen an diesen strategischen Zielen aus. So können wir Kunden dabei unterstützen zielführend im Sinne der Strategie zu agieren.
Gerade im Bereich der Basis IT-Infrastruktur gibt es disruptive Konzepte / Lösungen. Diese stellen “Best-Practices” und traditionelle Verhaltensweisen in Frage. Wir sind nahe am Geschehen, kennen und beobachten Entwicklungen und den Markt.
Wir unterstützen Sie bei Audits, der Konzeption und Planung sowie der Ausschreibung von nachfolgend genannten Themen:
- Planung und Konzeption aktiver Netzwerktechnik in den Bereichen LAN, WLAN, MAN und WAN,
- Planung in Rechenzentren: SAN, NAS, etc.,
- Einführung von VoIP-Netzen,
- Adressierung und Netzdienste wie DNS, DHCP, etc. sowie
- Planung von Stromversorgung: USV und PoE.
Prozesse
IT Service Continuity Management (IT-Notfallvorsorge) beschäftigt sich im Zusammenhang mit dem Business Continuity Management (BCM) mit der Erkennung, Bewertung, Reduktion und der Akzeptanz von Risiken durch äußere Einwirkungen, Personen, Prozesse oder Systeme. Mithilfe eines Konzeptes können Unternehmen auf IT-Störungen und Ereignisse (Notfälle, Katastrophen) entsprechend vorbereitet werden und die geschäftskritischen IT Services und die Daten in diesen Ausnahmesituationen sichergestellt und wiederhergestellt werden. Im weiteren Verlauf wird darauf geachtet, das Konzept bei angemessenem Aufwand aufrechterhalten zu können. Besonders im Bereich der kritischen Infrastrukturen, im Finanzsektor und in Holding-Strukturen spielt BCM aufgrund gesetzlicher Regularien (KWG 25§a, MaRisk, HGB, GoBD) eine entscheidende Rolle.
Bei folgenden Aspekten rund um die Notfallplanung unterstützen wir Sie:
- angemessene Backup-Strategien und Präventivmaßnahmen zur Sicherung der Informationen und zur Fortsetzung der Informationsverarbeitung,
- Disaster-Recovery-Plan (bzw. IT-Notfallplan),
- Business-Continuity-Plan (bzw. Notfall-, Ersatz- und Übergangsverfahren) für einen Mindestgeschäftsbetrieb der wesentlichen Kerngeschäftsprozesse,
- Alarmierungsplan,
- Notfallorganisation,
- Testplanung und Testmanagement sowie
- Organisation von Notfallübungen mit Umschaltung Primär/Sekundär-Rechenzentren.
Der Fokus der Anforderungen an das Prozessdesign liegt dabei auf folgenden Hauptaspekten:
- Risikominimierung,
- Sicherstellung der Compliance,
- Kosten- und Aufwandsreduktion,
- Planungssicherheit für Ressourcen und Budget,
- Optimierung von Prozessen,
- Verwendung vorhandener Abläufe und
- der zeitnahen Umsetzung und Anwendbarkeit im Unternehmen.
Sprechen Sie uns an! Wir unterstützen Sie gerne.
Mithilfe einer Risikoanalyse kann Entscheidungssicherheit und Dokumentation der Risiken und vorgesehene Risikobehandlung durch Auswahl von geeigneten Maßnahmen nach einem standardisierten Vorgehensmodell gewährleistet werden. Die Rahmenbedingungen der IT im Unternehmen bilden die Grundlage des IT-Risikomanagements. Darauf aufbauend werden Risiken identifiziert, überwacht, beurteilt, analysiert und bewertet. Im zweiten Schritt werden entsprechende Risiken behandelt sowie Maßnahmen zur Risikovermeidung oder –minderung definiert. Zu den hauptsächlichen Standards im Risikomanagement zählen ISO 27005 Risiko Analyse, COBIT 5 und ISO 31000.
Die Ziele des Risikomanagements umschließen sowohl fachliche, wirtschaftliche als auch soziale Aspekte:
- Erfassung der Wichtigkeit (Bewertung der Auswirkungen),
- Bewertung der Risiken,
- Äußere Einwirkungen,
- Informationstechnologie,
- Prozesse,
- Personen,
- Reduzierung von Eintrittswahrscheinlichkeiten und Auswirkungen,
- Angemessene Lösungen im Verhältnis zum Risiko sowie
- Darstellung der Restrisiken und Akzeptanz.
Wir stehen Ihnen bei Fragen zum IT-Risikomanagement gerne zur Verfügung. Auch aktuelle Trendthemen wie Sourcing und Providerwechsel, Virtualisierung, Cloud Computing und Mobile Computing können aus Sicht des Risikomanagements selbstverständlich betrachtet werden.
Informationen sind heute ein wesentlicher Produktionsfaktor für alle Unternehmen und Organisationen. Diese und die dazugehörigen Prozesse und Systeme müssen angemessen geschützt, die damit beauftragten Personen ausgebildet und die Anwender und Nutzer im Umgang mit Informationen und in der Nutzung von Systemen geschult sein. Die Ermittlung der Anforderungen an Informationssicherheit und die Umsetzung der notwendigen Maßnahmen ist kein starres und einmaliges Vorhaben, sondern benötigt einen kontinuierlichen Prozess für das Management der Informationssicherheit und der sich ständig ändernden Risiken. Dieser Prozess, auch Informationssicherheitsmanagementsystem (kurz ISMS) genannt, ist für bestimmte Branchen vorgeschrieben oder sogar gesetzlich verpflichtend. Dazu gehören folgende Unternehmen und Organisationen: Energie, Wasser, Ernährung, Informationstechnik und Telekommunikation, Transport und Verkehr, Gesundheit (sowie Finanz- und Versicherungswesen) und Lieferanten der Automobilindustrie nach Vorgaben des Verbandes der Automobilindustrie (VDA-Richtlinie).
Die PLS hilft Ihnen einen Prozess und dazugehörige Methoden und Maßnahmen in ihrem Unternehmen oder Organisation zu etablieren oder zu optimieren. Dazu gehört
- Awareness und Ausbildungskampagne für Informationssicherheit,
- Etablierung einer Governance-Struktur zwischen Unternehmensleitung, Informationsverarbeitung, Risikocontrolling und Geschäftsbereiche,
- Planung und Umsetzung von Performance Management Kennzahlen für die Informationssicherheit,
- Informationssicherheit in Lieferantenbeziehungen, Providerleistungen, Mitarbeiter von Fremdunternehmen und Wartungspartner,
- Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses,
- Planung eines Programmes für Informationssicherheit sowie die
- Durchführung von Prozessaudits und Risk Assessments für Informationssicherheit.
Unsere Experten sind erfahrene Praktiker, die entsprechende Erfahrungen aus ihren früheren Tätigkeiten z.B. als Information Security Officer, Lead Auditoren nach ISO 27001 oder Expertenwissen für die Einführung von Security & Risiko Management mitbringen. Wir begleiten Sie und Ihre Mitarbeiter in Form von Coaching, führen interne Audits für Informationssicherheit durch oder stellen auf Wunsch den IT-Sicherheitsbeauftragter (Informationssicherheitsbeauftragter) für Sie zur Verfügung. Für kritische Infrastrukturen (KRITIS) weisen unsere Experten einen entsprechenden Fachkundenachweis gemäß §8a (3) BSIG nach.
Das Aushandeln von Verträgen ist ein schwieriger und komplexer Vorgang, das Verständnis der vertraglichen Verpflichtungen in bestehenden Verträgen aus Risikosicht ist ebenfalls problematisch. Dies führt dazu, dass der Wertbeitrag, der im Vertrag verhandelt wurde, oftmals nicht erreicht und Verpflichtungen nicht gesteuert werden, selbst wenn ein kompetentes Team verhandelt hat.
Die Herausforderung ergibt sich aus folgenden Gründen:
- Der Hersteller ist ausschließlich an Volumen und dem Durchsetzen von Herstellerzielen orientiert.
- Die individuelle Kundensituation und die Bedürfnisse aus der technologischen Seite sind sekundär.
- Bei Vertragsschluss wird in mehr als 70% der Fälle über die Preise verhandelt.
Auch in Verträgen für Clouddienste stehen wir Ihnen zur Seite.
- Die Lizenzierung durch Cloud- und Abonnement-Produkte führt in der IT-Beschaffung zum Ersetzen der ewigen Lizenzrechte durch ewige Ausgaben.
- Die Hersteller steigern ihren Anteil am Cloud Markt durch temporäre hohe Rabatte.
- Nach Ablauf der Vertragsbindung werden die Kosten bei der Vertragsverlängerung in schwindelerregende Höhen steigen.
Der Kauf von Hard- und Software macht in der Regel ca. 20% des IT Budgets eines Unternehmens aus. Ein erheblicher Anteil davon wird oftmals für ungenutzte Dienstleistungen und Support ausgegeben, was die Lizenzierung von Software zu einem möglichen Risiko werden lässt mit dem Unternehmen sich befassen sollten. Lizenzprüfungen der Hersteller erhöhen dieses Risiko noch weiter.
Software Lizenzmanagement (SAM) umfasst alle Prozesse und Infrastrukturen, die notwendig sind, um Ihre Investitionen in Unternehmenssoftware in jeder Phase ihres Lebenszyklus zu planen, steuern und zu schützen. SAM hilft Ihnen, Kosten zu senken, Risiken zu mindern und die Kontrolle zu sichern.
Wir verfügen über langjährige Erfahrung im effizienten Verhandeln von Lizenzverträgen. Wir unterstützen Sie bei der Toolselektion, Partnerselektion und Projektbegleitung mit effizienten Prozessen. Als neutrale Drittpartei, ermöglichen wir Unternehmen eine objektive Perspektive in Bezug auf Wissen / Erfahrung und Kontrolle in der Verhandlung.
Strategie
Digitalisierung, Arbeitsplatz der Zukunft, Public Cloud und Industrie 4.0 – vier Schlagwörter mit denen sich IT-Abteilungen heute auseinandersetzen müssen. Die Bedeutung der IT um strategische Fragestellungen beantworten zu können, nimmt dabei immer mehr zu.
Wir entwickeln und konkretisieren gemeinsam mit Ihnen IT-Strategien um die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens zu gewährleisten und die Unternehmensziele bestmöglich zu unterstützen. Wir stehen Ihnen bei der Analyse, der Konzeption, Weiterentwicklung und der Implementierung einer überarbeiteten IT-Strategie gerne zur Seite. Auch bei Fragen zum Anwendungsportfolio, zum IT-Projektportfolio, zu IT Leistungs-und Kostenstrukturen, sowie IT-Sourcing unterstützen wir Sie gerne.
Sourcing
Ausschreibungen im Öffentlichen Sektor zur Beschaffung von Produkten und Dienstleistungen aus den Bereichen IT und Telekommunikation (ITK) stellen eine spezielle und komplexe Herausforderung dar. Dabei gilt es, den umfangreichen technischen Aspekten, der rasanten Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen sowie der detaillierten und genauen Beschreibung der gewünschten Leistungsfähigkeit von Systemen gerecht zu werden. Gleichzeitig müssen umfangreiche rechtliche Formalitäten beachtet werden, damit eine Ausschreibung in allen Phasen erfolgreich und rechtssicher verläuft.
Langjährige Erfahrung und fundiertes Wissen im Vergaberecht bilden die Grundlage unserer Beratungsleistungen. Wir führen die Ausschreibungsverfahren mit eigenem E-Vergabe-Tool durch, unterstützen im Tagesgeschäft und besonders in anspruchsvollen Beschaffungssituationen.
Wir unterstützen Sie bei
- der Festlegung der zu vergebenden Leistungen,
- der Wahl der passenden Verfahrensart,
- der Vorbereitung der Vergabeunterlagen und Vertragsdokumente,
- der Durchführung von Teilnahmewettbewerben sowie
- der Bewertung und Verhandlung der Angebote bis zum Zuschlag.
Zusätzlich bieten wir unseren Kunden Schulungen zum Thema Vergaberecht an.
Mit dem Fortschreiten der Digitalisierung sowie den damit verbundenen zunehmenden Anforderungen an Mobilität und Verfügbarkeit von Informationen erhöht sich der Fokus im Bereich der dokumentenbasierten Prozesse. Die dafür erforderliche Überführung von Papierdokumenten in eine digitale Form und deren Bereitstellung zur Weiterverarbeitung in digitalen Prozessen steigert den Bedarf an innovativen und ganzheitlichen Lösungen für den Dokumenteninput. Doch auch auf Seiten des Dokumentenoutputs, dessen Bedarf nach wie vor von großer Bedeutung ist, sind kontinuierliche Anpassungen, Optimierungen und Kostenkontrollen notwendig.
Der Fokus unserer Beratungsleistung liegt dabei auf einer gesamtheitlichen Betrachtungsweise, einem optimierten Design von Outputinfrastruktur und Dokumentenprozessen sowie einer nachhaltigen Konzeptumsetzung und Weiterentwicklung.
Dies erreichen wir durch
- IST-Analyse inklusive Vor-Ort-Begehungen und Hardware-Inventarisierung,
- Durchführung von Anforderungs- und Prozessworkshops,
- Berücksichtigung der gesamten In- und Output-Hardware (z.B. Office-Drucksysteme, Großformat, Nadeldruck, Etikettendruck, Scansysteme),
- Berücksichtigung ergänzender Softwarelösungen (z.B. zur Digitalisierung, zur Abbildung automatisierter digitaler Workflows, zur Drucksteuerung, zur Steigerung von Kostentransparenz und Sicherheit, zur Vermeidung oder Reduzierung von Druckkosten, etc.),
- Betrachtung der Outputinfrastruktur (Printserver, Standortstruktur, kritische Bereiche, etc.),
- eine auf die Anforderungen abgestimmte schlanke und skalierbare technische Konzeption,
- ein auf die technischen Anforderungen abgestimmtes skalierbares Betriebskonzept sowie
- Begleitung in der Rollout- und Betriebsphase zur Qualitätssicherung.
Im Fokus des „Arbeitsplatz der Zukunft“ stehen neben neuen Raumkonzepten, Arbeitsmodellen und Kommunikationsformen auch die dazu notwendigen Hardwarekomponenten und Prozesse im Client Bereich.
Die Herausforderungen an eine moderne Clientinfrastruktur sind:
- Innovation,
- Mobilität (unabhängig von Ort und Gerät),
- Verfügbarkeit und Geschwindigkeit,
- Security,
- Skalierbarkeit sowie
- Kosteneffizienz.
Die Basis zur Erreichung dieser Ziele bilden eine stabile und verfügbare Infrastruktur am „Arbeitsplatz“ – ob am Schreibtisch im Unternehmen, im Home-Office, beim Kunden vor Ort oder unterwegs –- ob auf einem Desktop PC, Laptop, Tablet oder Smartphone – auch über Landesgrenzen hinweg.
Die erfolgreiche Umsetzung erfordert
- eine Ausrichtung auf Business-Prozesse und neue Geschäftsmodelle im Unternehmen,
- ein ganzheitliches Lifecycle-Management,
- Standardisierung und Konsolidierung von Hard- und Software,
- einen gezielten und bedarfsgerechten Einsatz von Technologie (Tablets, Convertibles, etc.),
- eine geeignete Sourcing-Strategie und den passenden Serviceschnitt sowie
- die Veränderung von Aufgaben der eigenen Mitarbeiter (z.B. Providersteuerung).
Gemeinsam entwickeln wir mit Ihnen die Vision Ihres zukünftigen Arbeitsplatzes und erarbeiten die notwendigen Schritte zur Schaffung der dafür erforderlichen Basis.
Flexible Sourcing-Konzepte ermöglichen Unternehmen, sich auf Kernkompetenzen konzentrieren zu können. Sie sichern die Qualität der Betriebsleistung und schaffen Kapazitäten um das künftige Wachstum und damit die Zukunft des Unternehmens zu sichern. Mithilfe von erfolgreicher Sourcing-Strategien kann die Wirtschaftlichkeit durch Einführung innovativer Lösungsdesigns gesteigert werden, es können Commodity-Leistungen ausgelagert werden sowie passende Partner für Auslagerungsaufgaben gefunden werden.
Wir unterstützen Sie bei
- Innovationen und neuen technischen Lösungsdesigns,
- der Ausschreibungen und Auswahl von Dienstleistern,
- der Entscheidungsfindung “Make or Buy”,
- der Marktübersicht über technische Lösungen und potenziellen Partnern auf Augenhöhe sowie
- der Neuausrichtung der Sourcing-Strategie.
Warum die PLS?
Steigende Business Anforderungen mit gleichem IT-Budget
Über alle Branchen hinweg ist in den letzten Jahren ein besonderes Phänomen zu beobachten: Während die Anforderungen an eine moderne betriebswirtschaftliche IT steigen und durch größere Datenvolumen, interne Prozesse oder gesetzliche Vorschriften immer komplexer werden, schrumpfen die dafür zur Verfügung stehenden Budgets stetig.
Die IT stellt sich die Frage: Wie soll das gehen?
Auf herkömmlichen Wege ist diese Herausforderung gerade im Mittelstand, aber auch in Großunternehmen nicht mehr zu erfüllen – erst recht nicht, wenn die IT-Abteilung bereits mit operativen Aufgaben aus dem Tagesgeschäft an die Belastungsgrenze stößt.
Was also tun, wenn neue Unternehmensbereiche zu integrieren sind, kurzfristig geänderte Compliance-Richtlinien beachtet werden müssen oder auf Basis bestehender Daten ein neuartiges Kundenbeziehungsmanagement aufgebaut werden soll?
Spätestens dann wird es Zeit, über eine professionelle Beratung nachzudenken – die Sicht eines externen Spezialisten einzuholen. Unsere erfahrenen Spezialisten helfen Ihnen dabei.
Was ist Erfolg?
Gemeinsamer Erfolg basiert auf der Arbeit kompetenter Teams: Ihre Mitarbeiter aus den Fachabteilungen, der IT, des Einkaufs und unsere ITK-Spezialisten verfügen über langjährige Erfahrung in den jeweiligen Bereichen.
Erfolgreiche Unternehmen setzen auf Standards – bei der Hardware, Software, aber auch bei den Prozessen, den Datenstrukturen und nehmen den Fachbereich rechtzeitig in die Verantwortung.
Die IT unterstützt die Unternehmensziele.
Erfolgreiche Unternehmen setzen auf Spezialisten und bewährte Methoden um die IT zukunftsträchtig auszurichten.
Gemeinsam sind wir Stark!
Jedes zweite IT-Projekt sprengt den Zeit- und Kostenrahmen. Eine weitere Herausforderung ist die Zusammenarbeit in international besetzten Teams, die oft nur virtuell kommunizieren. Hier muss man vieles berücksichtigen, sei es die Analyse von Firmenkulturen oder das unterschiedliche Zeitverständnis verschiedener Kulturen.
Warum ist das so?
Laut diverser Studien liegt dies an den sogenannten “weichen Faktoren”. Daher sind die Herausforderungen für die Leiter von Projekten umso größer. Sie müssen die Zusammenarbeit sicherstellen und die Kommunikation leiten.
In internationalen Projekten kommen zusätzlich Sprachprobleme, Kultur- und Mentalitätsunterschiede hinzu. Doch wer die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren kennt, sichert sich im Wettbewerb die entscheidenden Vorteile und ist Anderen um eine Nasenlänge voraus.
Wir unterstützen Sie mit unserem Know-How und der Erfahrung.
Die PLS
Seit über 20 Jahren sind wir für unsere Kunden da.
Erfahrung und Weitsicht zeichnen die Fähigkeiten der Mitarbeiter der PLS aus, die bereits seit vielen Jahren nationale und internationale Projekte für unsere Kunden durchführen und dieses Wissen in die Partnerschaft mit unseren Kunden einbringen.
Das Team der PLS arbeitet teilweise schon seit über 20 Jahren zusammen und besteht aus Beratern mit unterschiedlichstem Fachwissen, die aufgrund ihres technischen oder kaufmännischen Werdegangs und langjährigen Erfahrungen aus verschiedensten IT-Projekten eine systematische und effiziente Arbeitsweise aufweisen.
Branchen
Unternehmen aus allen Branchen sowie öffentliche Betriebe vertrauen auf unser Know-how.
Unseren Kunden aus Industrie (Automotive, Medizintechnik, Maschinen- und Anlagenbau), öffentlichen Dienst, Banken- und Versicherungswesen, Gesundheitswesen, IT-Dienstleistern, Universitäten, Handel, Transport & Logistik und vielen anderen Bereichen bieten wir seit Jahren umfangreiche Dienstleistungen in den oben benannten Bereichen.
In einem persönlichen Gespräch geben wir Ihnen sehr gerne Informationen in neutralisierter Form über Referenzprojekte oder stellen einen Kontakt direkt zu unseren Kunden her.
Bitte nehmen Sie hierzu mit uns Kontakt über folgende Mailadresse auf:
info@pls.gmbh
Ein dediziertes Expertenteam hat sich auf die Beratung von Lösungen im Gesundheitswesen spezialisiert. Krankenhäuser, Reha- und Pflegeeinrichtungen erfordern Spezialwissen im Bereich der Informationstechnologie und Kommunikationstechnik.
Neben der Herausforderung die ein harter Wettbewerb an unsere Kunden stellt sind die Kliniken und Krankenhäuser gezwungen sich vom Strukturunternehmen zum Prozessunternehmen zu entwickeln. Die ganzheitliche Betrachtung der Prozesse spielt dabei eine immer größere Rolle. Wir bringen die technische und die prozess-organisatorische Beratung in Einklang, mit dem Ziel, Supportaufwand intern und extern zu reduzieren um teure Ressourcen nicht mehr für die Lösung einfacher und standardisierter Frage- und Problemstellungen abstellen zu müssen.
Darüber hinaus verfolgen wir einen innovativen Ansatz sowie eine strategische Ausrichtung des Bereichs Patientenentertainment und Aufbau neuer digitaler Patientenservices wie Onboarding, Essensbestellung, Aufklärung, Gebäudenavigation, Entlass Management, uvm.
Dabei legen wir besonderen Wert auf
- einen optimalen und effektiven Einsatz von Personal und Dienstleistern bei der Projektrealisierung
- eine schrittweise Weiterentwicklung durch Einbindung weiterer digitaler Prozesse und Lösungen
- die Einbindung der Bereiche
- die nachhaltige Entlastung klinischer Ressourcen, Konzentration auf das Kerngeschäft sowie
- die Steigerung der Attraktivität für Patienten und Mitarbeiter.
Karriere
Zur Verstärkung unseres Team suchen wir zum nächstmöglichen Zeitpunkt
- IT-Consultant Public Cloud (w/m/d)
- Senior SAP Consultant (w/m/d)
- IT-Consultant Unified Communications (w/m/d)
- IT-Consultant Modern Workplace (w/m/d)
- Mitarbeiter Vertrieb für Beratungsleistungen (w/m/d)
- Software Asset Management Consultant (w/m/d)
- Senior Berater Rechenzentren (w/m/d)
- IT-Security Consultant (w/m/d)
- Bachelorarbeit: Cloud Service Plattform (w/m/d)
- Bachelorarbeit: Cloud Transformation Roadmap (w/m/d)
- Bachelorarbeit: Modern Workplace (w/m/d)
- Senior Account Manager (w/m/d)
- Mitarbeiter(in) Kaufmännischer Bereich (w/m/d)
- Senior Berater/in Enterprise Service Management (m/w/d)
- Junior Account Manager(in) (m/w/d)
Kontakt
Die kompetenten Mitarbeiter der PLS freuen sich darauf von Ihnen zu hören.
Egal, ob Sie schon eine konkrete Anfrage haben oder sich unverbindlich erkundigen möchten, welche unserer Angebote für Ihr Unternehmen interessant sein könnten. Wir beraten Sie gerne bei allen Fragen rund um möglichst effektive Kostenkontrolle.
PLS Management GmbH
Nikolaus-Otto-Straße 13
70771 Leinfelden-Echterdingen
Telefon 0711 / 93 30 33 0
Telefax 0711 / 93 30 33 914